潮涌西江 奋楫者先——记广东华润西江发电厂工程项目建设稳步推进
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山川里，西江畔，在中国能源建设集团广东火电工程有限公司承建的广东华润西江发电厂工程项目施工现场，履带起重机、龙门吊等施工机械正在作业，施工人员夏顶酷暑、冬冒寒风冷雨，在保证安全、质量前提下，受热面开焊、变压器就位、厂用受电、高压加热器吊装、锅炉水压试验等工作正在有条不紊地开展着……
日前，在项目部全体员工的共同努力下，1号锅炉水压试验一次成功，较里程碑节点计划提前3天完成，为下一步锅炉酸洗、锅炉点火工作的顺利开展奠定基础。目前，项目总体进度已完成47%，项目正值高标准全面建设阶段。
念好“安全经” 谱好“质量章”
项目部积极贯彻落实集团（股份）公司安全生产“十二个到位”要求，建立健全了全员安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责，并层层签订安全生产责任书，落实“三管三必须”工作要求，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程。项目部充分调动员工的安全生产积极性，增强全员安全意识，确保圆满完成既定的安全目标。
项目部严格按照质量管理体系要求，对质量提升实行“全面、全员、全过程、全方位”的管控。切实做到质量工作“不停步”、关键节点 “不断线”、完成任务“不打折”。项目部持续稳定地开展达标创优，实施严格、规范和量化的考核管理，做到施工期过程达标和创优，稳步地提高机组施工质量和整体移交水平。项目部持续严格按照施工工序和工艺要求执行，做到精细化施工、多层次验收把关，切实提升工程质量建设水平。
提质“十化”规 算好“精益账”
项目部紧紧围绕“保安全、保质量”重点工作，严格按照项目管理“十化”标准要求开展工作，确保既定的“十化”示范项目建设目标任务圆满完成。项目部施工作业机械化、成本管控精细化创效作用明显，成功入选集团（股份）公司《项目管理“十化”创建典型案例汇编》。
在施工作业机械化方面，项目部成立机械小组，落实“定人、定机、定岗”岗位责任制，加强设备日常管理维护保养，做好调度日志和机械使用分析，最大程度提高新购设备使用效率。通过合理分配、加强现场调度，减少机械投入、高空作业的同时将安全和质量风险降到最低，狠抓安全管理、狠抓优化提升，为实现项目安全高效生产夯实基础。
在成本管控精细化方面，项目部编制成本预算分解，将临建策划、机械策划、协同策划的预算费用进行合理优化，并将成本预算各项科目及费用录入EAS客户端，进而对成本预算进行进一步分析和监控，实现对成本预算的精细化管理。项目部还编制了《施工图计量计价管理规定》，提升算量技巧、提高统计效率，确保降本增效。
奏起“共建曲” 唱响主旋律
今年以来，项目部党支部深入开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，与公司本部第一党支部“结对子”，双方聚焦中心，双向发力“联”出发展新成效。主题活动矣始，双方党支部对联学联建活动进行了研讨，提出将以活动为载体，建立双方共谋发展的共建机制，着力解决生产经营和管理党建中的具体问题，将党建工作和生产经营深度融合，促进联学联建取得预期成效。双方党支部开展联学联建主题党日，深入学习贯彻“第一议题”，召开建言献策座谈会，共同研讨交流增收节支工作思路。
项目党支部先后开展“喜庆二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题团日、“喜庆二十大 勇担新使命”主题党日，积极推动党的二十大精神进项目、进班组、进现场，营造了学习党的二十大精神浓厚氛围。项目部党员、团员从党的二十大精神中汲取奋进力量，立足本职工作，强化责任担当，为项目生产经营工作贡献力量。在项目1号机组高压加热器吊装施工过程中，党员、团员迎难而上、积极作为，在现场进行指挥协调、技术支持、安全质量监督、后勤保障等工作支持，切实发挥先锋模范作用，带动项目部职工群众攻坚克难，顺利完成工作目标任务。
广东华润西江发电厂是国家“珠江—西江经济带发展规划”和广东省“双核+双副中心”发展战略中的重大发展项目，项目定位为建设“高效、环保、智慧、美丽”的沿江示范电厂。项目以“上大压小”方式新建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步安装高效静电除尘、脱硫、脱硝和在线烟气连续监测装置，配套建设2个2000吨级浮式散货卸船泊位和1个3000吨级装船泊位。公司负责项目主体安装A标段，即1号、2号机组主体工程安装和设备单体调试（含传动），配合分系统及整套系统调试。
项目建成投产后，每年将节省标煤约26万吨，减少二氧化碳等污染物排放量约69万吨，为广东省云浮市地方经济快速发展提供强劲的动力，促进云浮市传统产业的转型与升级。
日前，在项目部全体员工的共同努力下，1号锅炉水压试验一次成功，较里程碑节点计划提前3天完成，为下一步锅炉酸洗、锅炉点火工作的顺利开展奠定基础。目前，项目总体进度已完成47%，项目正值高标准全面建设阶段。
念好“安全经” 谱好“质量章”
项目部积极贯彻落实集团（股份）公司安全生产“十二个到位”要求，建立健全了全员安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责，并层层签订安全生产责任书，落实“三管三必须”工作要求，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程。项目部充分调动员工的安全生产积极性，增强全员安全意识，确保圆满完成既定的安全目标。
项目部严格按照质量管理体系要求，对质量提升实行“全面、全员、全过程、全方位”的管控。切实做到质量工作“不停步”、关键节点 “不断线”、完成任务“不打折”。项目部持续稳定地开展达标创优，实施严格、规范和量化的考核管理，做到施工期过程达标和创优，稳步地提高机组施工质量和整体移交水平。项目部持续严格按照施工工序和工艺要求执行，做到精细化施工、多层次验收把关，切实提升工程质量建设水平。
提质“十化”规 算好“精益账”
项目部紧紧围绕“保安全、保质量”重点工作，严格按照项目管理“十化”标准要求开展工作，确保既定的“十化”示范项目建设目标任务圆满完成。项目部施工作业机械化、成本管控精细化创效作用明显，成功入选集团（股份）公司《项目管理“十化”创建典型案例汇编》。
在施工作业机械化方面，项目部成立机械小组，落实“定人、定机、定岗”岗位责任制，加强设备日常管理维护保养，做好调度日志和机械使用分析，最大程度提高新购设备使用效率。通过合理分配、加强现场调度，减少机械投入、高空作业的同时将安全和质量风险降到最低，狠抓安全管理、狠抓优化提升，为实现项目安全高效生产夯实基础。
在成本管控精细化方面，项目部编制成本预算分解，将临建策划、机械策划、协同策划的预算费用进行合理优化，并将成本预算各项科目及费用录入EAS客户端，进而对成本预算进行进一步分析和监控，实现对成本预算的精细化管理。项目部还编制了《施工图计量计价管理规定》，提升算量技巧、提高统计效率，确保降本增效。
奏起“共建曲” 唱响主旋律
今年以来，项目部党支部深入开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，与公司本部第一党支部“结对子”，双方聚焦中心，双向发力“联”出发展新成效。主题活动矣始，双方党支部对联学联建活动进行了研讨，提出将以活动为载体，建立双方共谋发展的共建机制，着力解决生产经营和管理党建中的具体问题，将党建工作和生产经营深度融合，促进联学联建取得预期成效。双方党支部开展联学联建主题党日，深入学习贯彻“第一议题”，召开建言献策座谈会，共同研讨交流增收节支工作思路。
项目党支部先后开展“喜庆二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题团日、“喜庆二十大 勇担新使命”主题党日，积极推动党的二十大精神进项目、进班组、进现场，营造了学习党的二十大精神浓厚氛围。项目部党员、团员从党的二十大精神中汲取奋进力量，立足本职工作，强化责任担当，为项目生产经营工作贡献力量。在项目1号机组高压加热器吊装施工过程中，党员、团员迎难而上、积极作为，在现场进行指挥协调、技术支持、安全质量监督、后勤保障等工作支持，切实发挥先锋模范作用，带动项目部职工群众攻坚克难，顺利完成工作目标任务。
广东华润西江发电厂是国家“珠江—西江经济带发展规划”和广东省“双核+双副中心”发展战略中的重大发展项目，项目定位为建设“高效、环保、智慧、美丽”的沿江示范电厂。项目以“上大压小”方式新建2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步安装高效静电除尘、脱硫、脱硝和在线烟气连续监测装置，配套建设2个2000吨级浮式散货卸船泊位和1个3000吨级装船泊位。公司负责项目主体安装A标段，即1号、2号机组主体工程安装和设备单体调试（含传动），配合分系统及整套系统调试。
项目建成投产后，每年将节省标煤约26万吨，减少二氧化碳等污染物排放量约69万吨，为广东省云浮市地方经济快速发展提供强劲的动力，促进云浮市传统产业的转型与升级。
