广东火电电源工程公司(核电工程公司)正式揭牌
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10月17日，中国能建广东火电电源工程公司(核电工程公司)举行揭牌仪式。广东火电党委书记、董事长刘瑞华，总经理、董事、党委副书记白雪寒，党委委员、纪委书记、监事杜惠玲，党委委员、副总经理、电源工程公司总经理罗雄东等共同揭牌。
座谈会上，刘瑞华一行就电源工程公司(核电工程公司)未来发展进行了探讨和展望，并对下阶段重点工作进行安排部署。刘瑞华表示，电源工程公司(核电工程公司)的成立是广东火电深入贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》精神和践行“1466”战略作出的重要决策，广东火电将进一步优化业务板块布局、提升公司专业化水平，推动公司传统电源业务总体发展再上新台阶。
刘瑞华对电源工程公司(核电工程公司)提出三点要求：一是加强科学管理，提升市场开发能力。要围绕公司战略规划，理清思路、找准定位，奋力推动电源业务板块的良性发展。二是强化责任落实，提升队伍建设能力。要深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设，努力打造政治上靠得住、业务上过得硬的管理和施工队伍，为高质量推进各项工程建设提供坚强组织保障。三是狠抓经营管理，提升工程管理集成能力。要切实增强价值创造、提升资源整合，探索形成更为科学高效的工程管理模式，全力打造传统电源板块建设的行业新标杆。
白雪寒对电源工程公司(核电工程公司)提出两点要求：一是精益管理，持续巩固传统电源相关业务市场，进一步增强公司竞争力、创新力、控制力和影响力。二是强基提质，进一步提升项目管理能力和风险管控能力，确保各项工作落到实处、取得实效，为建设高质量发展的广东火电提供坚强保障。
座谈会上，刘瑞华一行就电源工程公司(核电工程公司)未来发展进行了探讨和展望，并对下阶段重点工作进行安排部署。刘瑞华表示，电源工程公司(核电工程公司)的成立是广东火电深入贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》精神和践行“1466”战略作出的重要决策，广东火电将进一步优化业务板块布局、提升公司专业化水平，推动公司传统电源业务总体发展再上新台阶。
刘瑞华对电源工程公司(核电工程公司)提出三点要求：一是加强科学管理，提升市场开发能力。要围绕公司战略规划，理清思路、找准定位，奋力推动电源业务板块的良性发展。二是强化责任落实，提升队伍建设能力。要深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设，努力打造政治上靠得住、业务上过得硬的管理和施工队伍，为高质量推进各项工程建设提供坚强组织保障。三是狠抓经营管理，提升工程管理集成能力。要切实增强价值创造、提升资源整合，探索形成更为科学高效的工程管理模式，全力打造传统电源板块建设的行业新标杆。
白雪寒对电源工程公司(核电工程公司)提出两点要求：一是精益管理，持续巩固传统电源相关业务市场，进一步增强公司竞争力、创新力、控制力和影响力。二是强基提质，进一步提升项目管理能力和风险管控能力，确保各项工作落到实处、取得实效，为建设高质量发展的广东火电提供坚强保障。
据悉，电源工程公司(核电工程公司)成立后主要承担公司电源工程项目建设的管理工作，将进一步提升公司电源建设的集约化、专业化水平，推进公司电源项目规范化、标准化建设，提高工程履约效率和质量。
